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月刊ケアワーク
2026年1月号
特集①
【北沢利文会長 新春インタビュー】
「介護職の方が安心して働き続けることができるために」
~2040年を見据えた職場環境整備と介護労働安定センターの役割~
◆2040年が、一つの大きな山となる
◆介護人材の確保・育成の取り組み
◆職場環境改善の取り組み
◆職場環境改善・生産性向上の取り組みを「人材確保・育成」につなげる
◆2040年まであと14年!介護職が安心して働き続けられるために
特集②
【利用者ファーストのための職員ファースト ~利用者・職員ともに快適な未来の介護へ】
社会福祉法人 弘陵福祉会 特別養護老人ホーム 六甲の館
理事長・施設長 溝田 弘美 氏
◆利用者ファーストのための職員ファーストとは
◆理念を実現するためのノーリフティングケア
◆利用者ファーストのための職員ファースト 実現への7つのステップ
◆ウェルビーイングを叶えるための介護テクノロジーへ
◆外国人材にも働きやすい職場環境
介護の情報コーナー
◆令和7年度補正予算案を閣議決定 介護分野の賃上げなどに1,920億円を計上
(政府)
◆身体拘束廃止の取り組み拡大や介護保険被保険者証の返還見直しを議論
(厚生労働省)
◆身寄りのない高齢者等の支援 無料・低額の新事業を創設
(厚生労働省)
◆介護サービスに関わる事故の対応 厚労省がガイドラインを公表
(厚生労働省)
認知症の人とつながる技術 ~ステージ別ケアの実践ガイド
株式会社Re学 代表取締役
理学療法士 川畑 智
【第3回】中期の認知症ケア 不安と混乱に寄り添う
◆初期から中期までに出現しやすい症状
◆中期の症状 なぜ?どうして?
◆「記憶症」ではなく「認知症」であるということ
◆当たり前を左右する「5W1H」
加算を活用した働きやすい職場環境づくり
~処遇改善加算と生産性向上推進体制加算を軸に
株式会社スターコンサルティンググループ 代表取締役 糠谷 和弘
【第3回】事業方針の明確化とキャリアパス・評価制度の構築
◆はじめに
◆事業方針・コンセプトの明確化
◆キャリアパス制度・評価制度構築のポイント
◆給与制度見直しのアイデア
介護テクノロジーで育てる・支える
~人材と組織の未来戦略
特別養護老人ホームもくせい 施設長 伊藤 浩一
【第3回】人材定着の鍵は「学び続けられる職場」
◆そもそも“学び”とは
◆現場のリアル――学びの空白
◆成長し続けるために必要な“人間性”と“社会性”
◆変化し続ける職場をつくる
◆今を疑える人材が、テクノロジーを活かす
◆おわりに
読者のひろば
★賛助会員さん登場
| 法人名称 | 株式会社ディアレストケア |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役 尾﨑 史明 |
| 所在地 | 青森県八戸市是川2丁目2番地2 |
| 電話番号 | 0178-96-4626 |
| HPアドレス | |
| 事業内容 | 地域密着型通所介護、居宅介護支援 |
★支部通信
【岡山支部発】わが支部紹介
岡山支部では、岡山県介護生産性向上総合相談センター運営事業を、令和6年度に引き続き今年度も受託。介護事業所様には、職場環境改善の取り組みや雇用管理に関するご支援を行い、「働きやすい働きがいのある職場づくり」に貢献するために、支部職員一同、日々の業務に取り組んでいます。
ケア・クッキング
料理研究家・管理栄養士 井上 典代
体にやさしい冬のごちそう 『タラのおろし煮』
【ワンポイント・アドバイス】
タラは良質のたんぱく質を含み栄養価が高い一方で、脂質は少なく低エネルギーです。加熱しても硬くならず、咀嚼・消化しやすいので高齢者にぴったりの食材です。味が淡白なので、今回は油で揚げて味を引き立て、エネルギーも摂れるレシピになっています。